[标杆精益]杂志第342期－TPS生产结构-库存管理
[标杆精益]杂志第342导读
TPS生产结构-库存管理
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生产结构
▌4．库存管理
▌4-1．货架（store）
所谓货架（store）是指在进行后补充生产的线体旁按型号区分的成品放置区等。放在货架store的库存是通过看板来管理的。
对于此点，进行计划生产（填鸭式生产）的线体是没办法进行库存管理的，即使有按型号区分的成品放置区，也不能说是货架（store），那只不过是“放东西的地方”。
★后补充生产……管理状态下的库存-货架
★计划生产（填鸭式生产）……无法管理的库存 - “放东西的地方”（暂存区）
▌4-1-1．货架（store）的作用
货架（store）是目视管理的工具之一，因此要做到下列情况的目视知数
① 可判断生产进度对于销售速度来说是快是慢
② 在规定的地方一定放着规定的东西
③ 能自动发出下步生产信息
其中，判断生产是否过剩也是货架（store）的一个重要作用。
▌4-1-2．设置货架时的注意点
要使货架能起到它本来的作用，需要注意以下几点：
① 货架设置在线体最后，放在操作工和管理人员容易看到的地方。
② 成品按型号摆放，库存量一目了然。
③ 可以做到先入先出
④ 该区域的必须只能刚好放下后工序必要的量，一旦生产过剩时成品会越过该区域，那谁都能判断出是否异常。
⑤ 要设定每天的需求量及最大的成品箱数并标识出来。
⑥ 用区域图明确标示库存区，并要与看板一一对应。
（货架的大小）
虽说货架越小越好，但最理想的大小应该刚好可存放后工序一次要领的物料。可通过改善生产结构、减少库存将货架做到最小。
▌4-1-3．放置地标识的管理
因为需要使库存清晰明了，谁都能判断出物料的存放处，所有要先确定每个部件或成品在工厂内的“住处”。
（运用放置地标识）
① 在取料看板、购物单、生产看板上记入该物料放置地的区域编号
② 在货架标识上记入该处区域编号（使之与看板相对应）
③ 制定整个工厂的管理标准
▌4-2．库存分层管理
库存是基于很多目的而存在的，有必要按其使用目的来进行区分管理。另外，也要明确该库存到底是为什么设置的？谁是责任人？
＃需要对以上所说的各类库存进行分类，用不同的看板进行分层管理；并且在库存区一定要明确标识使用目的和责任人。
（库存管理实例）
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本文来自广东精益管理研究院合作机构“精泓益－精益生产促进中心”
广东精益管理研究院
2014.11.19
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